社会の持続性のために、利益追求の前提にあること

　天王洲界隈を走っていたら、競歩をしている人がいた。珍しいなと目を凝らすとポルトガル、エチオピアなどのユニフォームが見えた。世界陸上の選手だ。比較的人が少なく走りやすい練習の穴場をよく見つけたものだと感心していると、その後もイタリー、フランスの選手がジョグをしていた。普段のランの中にも世界陸上が溶け込んでいる。

　それにしても、陸上選手にとっても東京まだまだ暑い。もし、３４年後に東京で世界陸上が開催されるなら、全館空調スタジアムか、冬開催か、それにしても止まらない温暖化は日常生活の場としての危機さえ感じる。原因には諸説あるが、経済発展と温暖化の関係は無視できない。経済至上主義が世界に広がってしまい、ついに自然が人間の活動を受容しきれない閾値を超えてしまったようだ。

　経済を担う一人として、経済の成長追求は社会の持続性によってのみ正当化できると考えている。しかし、現実の経済活動はそうではない。ESG（環境・社会・統治）投資のように社会の持続性を重視した事業活動を支える投資も、リターンが上がらなければ下火になる。なによりも儲かるビジネスが社会持続性と一致しない限り、経済成長と社会持続性は両立しない。この問題解決のための経営のあり方こそが、私自身のテーマである。

　NHKの「映像の世紀バタフライエフェクト、高度成長　やがて悲しき奇跡かな」の中で語られていた近代史家、色川大吉の言葉が（思想的立場はさておき）心に刺さった。1996年朝日新聞掲載の水俣病に関する行である。

　「水俣病は、日本が高度成長をなしとげ、国民が豊かになった代償として起こったものではない。順序は逆である。このような惨たんたる犠牲を平然と見過ごし利益追求を優先させた社会の体質があったから高度成長ができたのである」

　当時とは社会の体質も大きく変化してきているが、犠牲は形を変えているだけで利益追求を優先している点に変わりはない。

　日本は公害を減らし、環境を整え、高度成長期の負の側面をかなり修正してきた。相対的ではあるが、世界中の人から住みやすいと評価される国になった。では、私たちの経済活動の犠牲はどこに行っているのだろうか？もはや、一企業、一国の範疇を超えて、止まらない温暖化もその一つだろう。

　色川の言葉を借りるなら、「惨たんたる犠牲」を決して看過しないことを最優先として、利益追求を行う。そんな経営の徹底が未来をつくる。次の世界陸上東京でも多くの人が平和に楽しめるような社会につなげたいものである。

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本を書くというロングレース

昨日は、トレイルレースをDNS（Do not start）した。引きこもりである。

先日、出版社と本の企画相談をしたのだが、商品化には程遠いことが分かった。思いつくままに、ある程度書き出してみたが、言いたいことが多すぎるという事で論点を絞り抜本的に再構成することになった。

提案していただいた新たな構成案や執筆の方向感は、なるほど、さすがである。

文章を書くことは嫌いではない。本も好きだ。本に囲まれているとなんとなく落ち着く。そんな身近な存在だけに、自分でもそこそこ書けると考えていたのだが全くの勘違いだった。

本について、今までの自分はあくまで観客の一人に過ぎない。野球で例えるなら、好きなチームの応援にはまり大抵の試合を見ることで知識は豊富、選手批評もそこそこ出来る。しかし、実際の野球と言えばたまにバッティングセンターで空振りを重ねる程度の腕前。とても、プロに交じって試合になど出られるものではない。と言ったところだろう。

本棚にある大量の書籍を書いた人たちに、「すみません！」だ。

とは言え、乗りかかった舟、いや、トレイルランナーとしては、走り始めたロングレースだ。なんとか完走を目指したい。

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トウキンビでみた、言葉や絵のチカラ

トウキンビ（東京国立近代美術館）に行ってきた。「コレクションを中心とした特集　記録をひらく記憶をつむぐ」展が目当てだ。戦後80年というタイミングで、戦争と世相を美術を通して振り返るというものである。以前見た、あの藤田嗣二が描いた「アッツ島玉砕」が強く印象に残っていたこともある。

展覧会の序盤、当時の雑誌や絵を眺めると、その時代の人たちのある種の熱狂を感じずにはいられない。詩人、高村光太郎の「記憶せよ、十二月八日」には、「東亜を東亜にかえせというのみ」と大義が高らかと歌い上げられていた。

しかし、手段がまずかった。

次第に、それを目の当たりにする展示物へと変化していく。

本展で最も引き付けられたのは、広島で実際に被害にあった人々によって描かれた原爆投下直後の絵図である。ほかの如何なる壮麗な絵画よりも圧倒的に心を揺さぶってきた。実際に体験した人々による描写と言葉に勝るものはない。誰が何と言おうと、原爆はいかん、戦争はだめだ。そう心から思う。

人間、大抵のことは他人事にしないと生きづらい。しかし、これらの言葉や絵から発せられる描いた人たちからの強いメッセージには、見る人の自分事に変えるチカラがある。展示物にもあったマンガ、水木しげるの「全員玉砕せよ」も同様だ。リアルに体験した人たちの言葉や絵は人類の宝である。

さて、私たちはその宝を生かせるのだろうか。

いや、生かしていこう。

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人とAI 対話が生むインパクトの違い

先週は、とかく「ハッと」させられることが多かった。

取締役会で、自社の経営課題解決のオプションの話をする中、解決必須のツボを指摘され、オプションを考えるという思考自体が悪手であることを認識した。

機関投資家に、企業価値経営ソリューション市場の創造を目指していることについて説明をしたところ、それを体現できていないことを指摘され、自覚以上に紺屋の白袴と映っていることに、看過できない言行不一致があることを自覚した。

いずれも、新たな気づきではない。考えているつもり、集中しているつもり、やっているつもり、というピンボケ写真のような状況の自覚である。被写体はおおむね捉えられているのだが、肝心のフォーカスがぼけているようなイメージだ。

「発心即到」という言葉を思い出す。本当にやると決めた時点で事は成されている、という意味だ。単なる覚悟や強い思いのことではなく、実現イメージをクリアにもって、あとは行動するだけという状況に至っていることである。

詰めの甘さや、思考のブレ、行動の継続力低下は、イメージがあいまいなほど起こりやすい。とはいえ、様々な変化の中、大量の情報を浴び、クリアなイメージを持ち続けることは簡単ではない。常に解像度の低下やピンボケのリスクを抱えている。良質な対話は、そんな思考の状況を確認するうえでも役に立つ。

最近は、対話の相手にAIも加わった。自分を相手に対話しているだけでは越えられない思考の壁をいとも簡単に超えてくる。いつでもどこでも対話相手となる。相手が人であるとかなりの説明を要するテーマでも、事前にデータや文書などが蓄積されていれば一瞬でキャッチアップしてくれる。

しかし、AIとの対話は案外心には刺さらない。心の傷、トラウマにならない対話だからだ。人との良質な対話は、筋肉痛のようなものが起きる。これが、明日の糧になる。もちろん傷が深すぎると問題だが、ある程度の痛みは気づきや人間としての成長につながる。

人とAI、一見同じ対話に見えるが、認知の成長のためか、効率化や高度化のためか、それぞれ向き不向きがあるのだろう。ハッとさせられるような認知問題には人との対話、解像度の向上についてはAIとの相性がよさそうである。

映画インターステラーで、TARSというAIマシンにユーモアや正直さなどを90%や75%と設定するシーンがある。現在私たちが使っているAIの多くはそのような設定をせず使用しているが、対話を通して60%だな、などと意識するだけで相手が不完全なツールであることを認識し、過度に依存しないよう気を付けることが出来る。

AIはすでに不可逆的な社会インフラになりつつある。経営もかなりの影響を受ける仕事であることは間違いない。まず使い倒す。使い手が人間である以上、使いこなすための努力は惜しまずである。

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爽快、嬬恋スカイランを歩いてきた！

今日、嬬恋スカイランのミドル（16km 1200D+）を、今年も歩いてきた。。。　

富士登山競走以外のガチなレースに知らずに参加していることがある。このレースもその一つだ。スタート直後から面白いくらいに置いて行かれる。

今回は、スカイランニングという競技のマスターズ世界選手権日本代表の中山立選手（アバントグループ富士登山競走部部長）がリッジ（40Km 2700D+）に出場していた。今年の１０月にブルガリアのカルロボで開催されるレースの練習がてらだそうだ。（笑）

彼の話では、山岳レースの普及と人材育成を担う日本スカイランニング協会が主催する Skyrunner® Japan Seriesの一つということらしい。リッジ後半のコースがミドルのコースと合流していて、トップクラスの選手に抜かれるたびに、プロのレースを観戦しているような楽しさも味わえるのも魅力の一つだ。

コースはタフだが、嬬恋村の方々の温かいサポートもあり、走り終えるとまた来年も参加したいと思わせてくれる。気分爽快なり。

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本を書く、ということ

しばらく待ちください。。。

この三連休、完全に自宅に籠っていたので、そんなイメージ写真である。

体調を崩したわけではない。受け持っていた大学の講座「企業価値経営論」の担当部分を、触れられなかったことも含め書籍化しようと書き始めたのだが、仕事の片手間ではなかなか進まない。ということで、丸ごと二日半、走ることもせず、「書くこと」にぶち込んでみた。

これまでさんざん読む側として触れてきた本だが、書く側に回ったのは初体験である。ロクに練習もせず、いきなりトレイルランのレースに出場してボロボロになった時のような状況である。

書くという作業から、ソフトウエアを開発していたころを思い出した。全体設計のあと、モジュールと呼ばれるプログラムの単位ごとにプログラムを書く。本で言うと章の単位である。ソフトウエアでは、モジュール単位で書き上げ、テストを行う。すべてのモジュールが完成するとそれらをつなぎ合わせてテストする。そして最後にシステム全体として実際の運用を想定したテストを行う。

当時は、プログラムが書きあがった段階でようやく作業の三分の一にたどり着いたというイメージだった。そこから、執筆で言えば校正にあたるデバッグと呼ばれるプログラムを動かすためのチェックを行う。

そして推敲にあたるソフトウエアとして仕様通りに動くことを確かめるテストへと続くが、書いた後のほうが、書く作業よりも重要であり時間がかかった。

さらに、ソフトウエアは商品として販売するレベルにするには、そこから十倍以上の工数がかかるという経験もしてきた。

本を書くとは、それほど気の遠くなる作業であることを体験している。

とはいえ、嫌な作業ではない。初出場のレースでボロボロになったことがきっかけで、トレランにはまったようになるのかもしれない、そんな面白さを感じている。

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その考え、どんなメガネで見ているの？

このところ、ダイバーシティを考えさせられる機会が続いた。

中でも、女性経営者の方々から、男視点でよかれと思って女性に対して勝手に配慮していることの多くはいらぬ忖度が多いと伺った。例えば、週末の研修はお子さんがいる女性は難しいだろうから対象外にしておこうとか、そんなことが随所にあるらしい。

当事者としてはそんな自覚はまったくないのだが、当社の経営専門職にほとんど女性がいないという事実を見ると、自分もその一人なのだろう。まさにアンコンシャス・バイアスである。自分では認知できない。

ヒトはだれしも自分のメガネで世界を見ている。その度数が強いほど、世の中を自分流に書き換える。認知バイアスというやつである。私は、認知バイアスが強いこと自体は悪いことではないと考えている。厳しい現実社会を生き抜くために、自分が信じるなにかを持つことは大切だ。それが、森羅万象に意味づけを行い、日々の生活を豊かなものとする。この「信じるなにか」が認知バイアスを強化する。

問題は、社会への影響力をもったり、組織で人事権を持つような、ほかの人に影響力を持つ人が自分がメガネをかけていることを忘れ行動したり、自分のメガネをほかの人にもかけさせようとすることである。

一人ひとりが違うということを前提に、それを認め、受け入れ、それぞれがもっとも生き生きと生きる環境を整えることがダイバーシティの目的だと理解しているし、そうあるべきとも考えている。

では、どうやって自分のバイアスを生かしながらダイバーシティの目的を実現すればよいのだろう？ということでたどり着いたのが、相互アカウンタビリティの徹底（Spreading Accountability）というやつだ。

会社の経営会議であれば、トップダウンの説明だけではなく、ボトムアップやクロスの関係であっても、それぞれの考えていることを説明し、聞く側もそれを理解するために自分のメガネで見えている相手の姿を率直にぶつけあう。そうすることで、お互いにどんなメガネをかけているかを理解し、一つの事実に対しても、人の受け止め方が違うことを知る。

当社では、各社取締役会やグループ経営会議という場を事業の実務的課題解決の場であると同時に、参加メンバーの相互バイアス理解の場として運営しているので、そのために時間が長くとることも少なくない。

一見、かなり非効率な方法に見えるが、メガネをそろえるよりも、異なるメガネをもつ人たちの協力関係のほうが圧倒的に楽しい仕事ができる。これが社会や組織の無形資産の増加につながる。

こいつなにを言ってるんだ？そう感じた時こそ、チャンスである。相手を論破する前に、相手の頭の中への興味を喚起しよう。そして、勇気をもって自分の受け止め方を建設的に伝えてみる。心理的安全性を確保すれば、対話が有意義な時間となる。

アカウンタビリティとは、なにかを一方的に開示することではなく、相互理解のための行動である。そして、他者への好奇心こそが、その原動力である。

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