２０１５年１２月から始めたブログ「走ること経営すること」は今回の１４３話でゴール、最終回です。 ５年前、「社会としての会社」というタイトルで書き下ろしたものを本にするか悩んでいた頃、編集者の方からの「出版の前に、好きなテーマでブログでも書い…

・増える純粋持株会社 日本では、純粋持株会社に転換する会社が増えています。ファイナンスを活かして企業価値を高めるには、純粋持株会社は使いやすい経営モデルです。しかし、この純粋持株会社というモデルはファイナンスの本場、米国では殆ど見られません…

先日、統合報告書の企画検討において、「経営情報の大衆化」という当グループの企業ミッションが生まれた背景について、周囲のヒーローが王・長嶋だった子供の頃、私のヒーローが盛田昭夫さんだった話からインターネット前々夜だった学生時代のネット体験な…

社内報アワードの受賞 先日、ウィズワークス社が主催している社内報アワード２０２０のWeb/アプリ社内報部門でディーバ社の作品がゴールド・シルバーとダブル受賞しました。複数の作品が受賞したゴールド賞は、オンライン授賞式で最優秀賞が発表されるとの事…

回復する経済活動と変化する働き方 １０月になり、通勤など人の動きが活発になって来ました。経済はヒト・モノ・カネ・サービスといったものが循環して成り立っています。それらを回すのが人の活動ですので、フェーズが変わったと感じています。一方、一気に…

安倍政権のレガシー、コーポレートガバナンス改革 アベノミクスと呼ばれた経済政策を８年弱に渡り牽引した政権が終わりました。新たな政権はアベノミクスの継承を全面に押し出しています。ゆえに、これまでと変わらないだろう安心感のもと粛々と政権交代が進…

３０度を超える晴天の中、二度に分けた５０キロ超のトレイルを走り終え下山すると「The race is OVER」のメール！ 世界的に人気がある フランスのトレイルレース、「ウルトラトレイル・デュ・モンブラン」（以下UTMBⓇ）も今年は中止、その代わりにバーチャル…

動的に変化するステークホルダー 企業は様々なステークホルダーとのバランスが求められます。しかも、そのバランスは常にダイナミックに変化します。当社のステークホルダーも、スタートアップ時点から現在に至るまでどんどん変化して来ました。中でもグルー…

時間を共にする場を失ったマネジメント 社会に様々な変化を促しているコロナ禍は、会社マネジメントにも影響を与えています。同じ場で時間を共にする事を前提とした従来のマネジメントもその一つです。リモートワークによって時間の管理者が、場を提供する会…

四連休、さてGo Toどうするか？と浮かんだのは、タイムトラベル。地域はヨーロッパ、ガイドはイギリスのジャーナリスト、サイモン・ジェンキンス。紀元前２５００年から現代まで、５０００年の旅です。 ゼロカーボントラベル サイモン・ジェンキンスの著書「…

メンバーとの何気ない会話 新しい働き方の模索が続いています。在宅勤務も当たり前になりましたが、受け止め方は人により様々です。比較的肯定的な人が多いようですが中には不慣れな環境に戸惑っている人もいるようです。あるメンバーから、「時間が自由にな…

１１ヶ月ぶりにトレイルへ。 昨年台風のために中止になったレースのさわりだけリハビリに出かけたのですが、全く登れなくなっていました。メンタルもフィジカルもリタイアしまくっていた頃の登攀力です。記録を見ると昨年７月の富士登山競走以来のトレイル、…

数年前、会社のミーティングでさかんにマキシマイズ（最大化）からオプティマイズ（最適化）へという話をしていました。オーバートレーニングや不適切な練習方法で身体を壊すアスリートのような会社であってはならないと言う趣旨です。人の成長のための事業…

今回は徒然に □ ブルーインパルス 一昨日（５月２９日）、首都東京の上空をブルーインパルスが飛びました。それを見て医療関係者でなくとも元気づけられた方も多いのではないでしょうか。その時、私は人気の無いオフィスでディスプレイにかぶり付いていてす…

起：社会活動の再開 ５月に入り、世界中が社会・経済活動の再開に向けて舵を切っています。第二波の心配もありますが、社会的な状況を踏まえ経済を絶対安静の状況からアクティブ・リカバリーへと移行する事は是であると思います。しかし、各国の実態は一律で…

当社には「お客様志向」「高収益志向」「一芸志向」をまとめた「三志向」と呼ぶ経営方針があります。意味は「先義後利」に近いものです。より実践的に、自分の貢献する顧客を特定し、その課題を理解し、クリエイティブに解決手段を生み出し、役立つ。そんな…

自宅の部屋の壁に、リタイアしたままになっている幾つかのレースのゼッケンをぶら下げています。 時折ボロボロになったゼッケンを眺めながらレースを思い出すと、愉しさと悔しさが混じり合って自然とモチベーションが沸いて来ます。 そこに真新しいゼッケン…

新型コロナはあらゆる人の行動に大きな制約がかかる事からも社会的インパクトは戦争に類するものかもしれません。あらゆる人が他人事に出来ない災禍です。 とは言っても、人の健康なくして健全な社会、経済環境は成り立ちません。健康第一です。 良好な健康…

三連休、ブログを三度書き直しています。いずれもテーマはＣＯＶＩＤ－１９、新型コロナに関する話題です。現状の認識や、このような非常時における心構えなど過去の経験も踏まえ書いてみましたがしっくりきません。すべての原稿を没にしました。 それはさて…

寺田寅彦の「天災と国防」をパラパラとめくり、先人が残した教訓がありながら、自分事としてそれらを活かし様々な事態に備える事の難しさを感じています。 活きた教訓は、事に直面した当事者が残したものが大半です。それ故に価値があります。当社にも厳しい…

写真は「昭和７年の頃志布志町と築港附近」約８８年前に祖父が撮影したものです。写っているのは帝国連合艦隊。左から空母龍驤（りゅうじょう）、二番目の空母加賀は一段全通式に改装される前の三段式です。後方中央から金剛型や伊勢型戦艦が三隻、続いて艦…

先日参加したダイバーシティ研修の中で「Unconscious Bias」に関するディスカッションテーマがありました。目に見えない違い（区別や差別）の具体例を聞きながら、普段それを意識しているかと自問すると、怪しいものばかりでした。 自動車の運転のように、運…

写真はアンリ・マティスの「待つ」。東京国立近代美術館で現在開催されている「窓展」（２０２０年２月２日まで）で展示されているものです。 さて、このマティスの絵、「どこか変なところはありませんか？」 とは、「窓展」のギャラリートークでお話いただ…

経営はバランスだ、食事はバランスが大切、ワークライフバランスだ、などなど、普段から「バランス」と言う言葉を頻繁に使っていますが、果たしてそのバランスとやらをちゃんと理解しているのだろうか。ふと我に返ることがあります。 辞書（大辞林第四版：三…